項目介紹
在做這個項目之前先把團隊成員分為幾個組，分別選擇一個領(lǐng)導(dǎo)人，這個領(lǐng)導(dǎo)人必須是自愿作為領(lǐng)導(dǎo)，而且愿意為團隊成員承擔(dān)責(zé)任。然后開始報數(shù)，報1到30，這三十個數(shù)必須在15秒、10秒、7秒內(nèi)挑戰(zhàn)完成(具體時間由培訓(xùn)師視現(xiàn)場情況而定)。如果不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，將會受到懲罰。
報數(shù)比賽規(guī)則
1、a．領(lǐng)袖們只負(fù)責(zé)建設(shè)團隊，所有隊員參加報數(shù)比賽；
b．所有隊員必須報數(shù)：聲音宏亮、清楚、準(zhǔn)確；
c．不得搶報、錯報、漏報；
d．對方比賽時必須肅靜；
e．裁委會兩隊成績出來后宣布的比賽結(jié)果為最終結(jié)果。
2、領(lǐng)袖公眾承諾在團隊面臨挫折、困難、甚至失敗負(fù)100%責(zé)任。
3、各組領(lǐng)袖承擔(dān)責(zé)任示范。
領(lǐng)袖要求
1、強烈的企圖心、信心、決心，明確的目標(biāo)---贏！
2、豐富的肢體語言，快速使隊員情緒達(dá)到巔峰狀態(tài)！
3、超強的行動力！
項目目的
1、讓領(lǐng)導(dǎo)管理層真正挑起所帶領(lǐng)的團隊的責(zé)任；
2、從游戲中深刻感受“責(zé)任、認(rèn)真、細(xì)心”的精髓，回答以下兩個問題：
一、為什么員工總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)對他的幫助和支持不夠？難道是真的嗎？
二、領(lǐng)導(dǎo)總是委屈為員工做了那么多，為什么就是不被理解？?
3、在有效溝通的基礎(chǔ)上，提高同事間的合作精神，清除同事、上級、下屬等之間的隔閡，多一些理解和認(rèn)同，做好每件小事情，工作 全情投入，認(rèn)真、負(fù)責(zé)，一次成功。
4、培養(yǎng)員工的責(zé)任感，讓所有人為自己負(fù)起一個完全責(zé)任。樹立主人翁意識，建立“公司就是我的家”的氛圍，培養(yǎng)“公司的大成功 就是每個員工小成就積累”的積極心態(tài)。
