本課程將組織發(fā)展模型以及各種非物質性的激勵手段進行全面整合，針對企業(yè)員工激情難以持續(xù)、抗壓能力差、市場競爭意識和危機感不足等現(xiàn)象，以企業(yè)發(fā)展根本目標為基礎，凝練出組織文化建設的四大意識，幫助企業(yè)全員建立起一個更加健康、積極的組織文化，從而能適應不斷變化的市場、政策、經濟環(huán)境，實現(xiàn)組織的自我進化和發(fā)展。
課程設計時長為兩天，由學員組成若干家企業(yè)，圍繞企業(yè)在競爭激烈的市場上存活和進化所必備的四種關鍵意識展開，層層遞進，步步為營，所有項目的操作結果最終都會以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來，給學員以直觀而深刻的心理沖擊，從而引發(fā)學員的深刻感悟。
課程目的
● 團隊成員抗壓能力水平不足，在遇到困境時不能直面挑戰(zhàn)、士氣低落；。
● 團隊成員缺乏市場競爭意識和危機感；
● 團隊成員過于關注自我，缺乏個人和集體榮譽感；
● 團隊成員不關注團隊業(yè)績目標，不關注客戶滿意度；
● 團隊成員墨守陳規(guī)、思維僵化、創(chuàng)新意識差；
● 團隊成員產生職業(yè)倦怠，工作激情不足。
課程總結
1、學會面對復雜環(huán)境時進行選擇判斷，培養(yǎng)團隊決策能力；
2、有效的預案和風險管理，及時調整策略和心態(tài)迎接挑戰(zhàn)；
3、開放溝通，尊重個人意見，創(chuàng)造積極互助互補的團隊；
4、群策群力，高效分享為共同目標奉獻智慧。
